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    澳门能源“超越”文化中心内涵


    “制造现代化国际化卓越能源企业”企望的贯彻,要求以“超越”的信念与勇气,打破资源制约、文化差异、市区壁垒、心想惯性、自己利益、管理模式等方面的局限,拓展任何的超越发展。

    超越资源,多元提高。超越资源条件的制约,集团公司除了不断挖掘煤炭资源外,还要不断开发整合多元化的升华能源,在计划经济大潮中顽强搏击,不断开创新的发展机会。

    超越差异,共同进步。超越各权属企业文化差异,深度融合;超越各利益相关方的胆识差异,达成共同愿景,形成整体的集团基本竞争力,贯彻融合统一、多方共赢。

    超越地域,绽开提高。超越山东地段局限,纵观全国,调整战略布局,在巩固提升国内竞争地位的同时,走向世界,主动参与国际资源领域市场竞争,铸就新的增长极。

    超越历史,更新发展。超越传统的管制思想与作业方式的限制,引入新思维、新技术,发扬“超越”文化创造精神,紧跟着信息时代潮流,过往科学发展和更新发展的路。

    超越自我,和谐发展。超越单个企业之看法局限,承担起能源大企的社会责任,呼唤国家供给侧改革和“五大发展理念”的要求,创建和谐气氛,培养良好形象,贯彻“大资源、大经济、大服务”三大产业协同发展,服务于经济社会发展和老百姓生存改善的需求,为宏观建成小康社会做出新的贡献。

    澳门能源“超越”文化特质

    在老的管制实践中,提炼形成了“实、新、严厉、细、精、和”六个特质,融入于“超越”文化之内蕴之中,展现在“超越”文化之一言一行中,是广西能源的旺盛标识。

    实——实在是广西能源的立业基石。

    具体、务虚、诚实、朴实。

    谋事要实、创刊要实、做人要实。

    推进基层基础基本功建设,名将工作落到实处,闻鸡起舞夯实企业管理根基。

    无疑做人,朴实做事;德艺双馨履责,把工作做在平时,把工作成就扎实,为新疆能源基业长青打下坚实基础。

    新——更新驱动是广西能源的升华动力。

    知新、创新、表新、更新。

    由“结果管理”向“过程控制”浮动;圆满创新激励机制,推动企业完全创新。

    强调知新,视野开阔,价值观开放,保持与时俱进;倡议更新,立足本职,引入新思路,新方法;注重标新,对外部找差,不断增长工作质量与效率;勉励创新,闯出新境界,创出新事物,超越自我,走向卓越。

    严厉——严管厚爱是广西能源的管制特征。

    严厉、严明、盛大、紧紧。

    倡议准军事化管理,实施“严管+真爱”、“志愿+制约”自主管理,紧紧组织,盛大执行,培育“雷厉风行、令行禁止”的品格。

    严格遵守制度,驯化管理流程,提升执行能力;严明工作纪律,专业精准操作;做到严而有序,管而有效。

    细——必作于细是广西能源的一言一行方式。

    仔细、细节、无形化、细行。

    实施“宏观标准化”管理,使每一项工作可分解,可执行,可考核;强化精细管理,专业员工行为,把各类工作分解量化成“最小单元”管理要素,形成量化、无形化、多极化。

    十年磨一剑钻研,把每个细节做透,在简练中谋求更便捷;化繁为简,名将工作目标分解,在责任落实中贯彻跨越;对外部管理,名将各个规范细化,在推行中成功超越。

    精——改善是广西能源的上班规范。

    精品、人才、精准、精益、良好。

    把“五精”管理思想导入生产管理全过程,把人才培训与企业提高相结合,生产精品,铸就精英团队。

    坚持不懈系统改进,接轨优化,改善,圆满“五精”管理平台,形成“人们会管理、事事见成效”;对外部国际先进企业,拓展管理创新,提升队伍素质,追求“良好”境界,贯彻企业全面、和谐、可持续发展。

    和——人本和谐是广西能源的对象追求。

    远处和、地和、人和、企和。

    实施人本管理,实施清洁生产,创造和谐企业,为集团公司创办优异的内外部发展条件。

    以和为贵,初来乍到打造良好的升华条件,贯彻员工、集团公司、社会与自然之协调共生;倡议和而不同,在“超越”文化之带领下,勉励各权属企业创新实践;倡议“学者和万事兴”,在黑龙江能源大家园里,营造简单的城际环境、和美的家园条件,创建人性化的上班条件、美好的升华条件,贯彻绿色发展、和谐发展。